如果做完内容营销策划培训后，只能给企业的内容策划团队留一个工具，深圳关键之道KAD会留下这三个问题。15年来，这三个问题是我们做每一条内容前的规定动作，也是帮无数企业过滤无效内容的最简法门。它们分别是：这条内容给谁看？解决什么信任问题？在什么场景下使用？我们称之为“好内容三问”。问清楚了再做，内容的合格率能提升八成。

客户案例是B2B内容库里最有杀伤力的武器——“和我一样的企业已经成功了”，这句话的分量超过任何自我宣传。但遗憾的是，大多数企业的案例内容，都做成了对客户的歌功颂德，白白浪费了这件武器。好案例和坏案例的差别，记住一个原则：客户案例的真正主角，不是你的客户，而是“那个被解决的问题”。问题讲得越真，方案显得越值，证据摆得越足，案例就越有说服力。这也是关键之道KAD做案例内容时，始终坚持“先挖问题，再谈成绩”的原因。

产品宣传片是B2B企业投入最大的内容类型，也是效果分化最严重的类型。客户买的不是产品，是问题的解决方案。这句话是营销的常识，却是产品宣传片最容易忘记的常识。参数是产品的骨架，价值才是产品的灵魂。让客户先看到价值，他自然会有耐心研究参数。这也是关键之道KAD做产品内容时，始终坚持“价值先行、参数殿后”的原因。

关键之道KAD帮您重新理解企业宣传片：它不是企业的自画像，而是企业站在客户面前，对四个问题的一次从容作答。答得好，三分钟建立的信任，抵得上销售三十天的奔波。这也是关键之道KAD做宣传片策划时，始终坚持“先列问题清单，再写分镜脚本”的原因——片子是镜头语言，但骨子里是问答逻辑。

企业的内容库里，藏着两种内容：一种是“我们想讲的”，一种是“客户想问的”。拉开企业内容差距的，不是制作水平，而是这两种内容的比例。做内容的企业，很容易陷入“我有什么就讲什么”的自动驾驶。而关键之道KAD客户视角检验法，就是把方向盘交还给客户：他问什么，我答什么；他在哪，我去哪。这也是关键之道KAD 15年来帮企业做内容的第一个规定动作。